蘋果 40 歲了你還只知道喬布斯?這 5 位同樣改變了蘋果 文字

愛範兒於 31/03/2016 發表 收藏文章

引用從個人電腦到數字音樂,從智能手機到移動互聯網,40 年,人們對科技的渴求,相當一部分是拜蘋果所賜。自今日起,愛範兒將推出蘋果 40 週年特別報道,本文是系列報道第一篇。

公司 CEO 親自上台叫賣產品,給產品做上幾個小時廣告,還被消費者當成節目來看——自從喬布斯和蘋果成為熱詞後,這些反常識成為了常識。4 月 1 日是蘋果 40 週年慶,我們不談那個靠“現實扭曲力場”改變一切的男人,談談另外 5 個蘋果歷史上的重要人物。

提供一筆鉅額天使投資的男人


麥克·馬庫拉(Mike Markkula),1977-1997 在位。高管、天使投資人,喬布斯的商業導師。

對於當時的蘋果而言,馬庫拉是一名創始人、投資人、開發人員、產品經理;對當時的喬布斯而言,他是商業世界的啟蒙導師。

馬庫拉當年拿出 25 萬美元換取了蘋果 30% 的股份,幫助兩位史蒂夫把車庫創業項目變成了一家真正的電腦公司。他深知倆毛頭小子商業經驗方面的匱乏,極力要求公司聘請靠譜的 CEO;當喬布斯想要取消 Macintosh 項目轉投 Lisa 時,正是馬庫拉保住了 Macintosh,後來 Macintosh 的成功證明了他決策的正確。在第二代蘋果電腦的開發過程中,他還寫下了最早的一些軟件代碼,並充當了公司的產品測試員。

1985 年時,馬庫拉聯合其他高管一同將喬布斯驅逐出了蘋果,到 1997 年喬布斯重新回到蘋果的時候,馬庫拉已經自己離開。他持有的 700 萬股,在蘋果公司 IPO 當天就為他實現了 2 億美元的資本財富。

把想法變成產品的匠人


史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak),1976-1985 在位。黑客,極客,技術大師。

沃茲尼亞克(通常簡稱沃茲)出生於工程世家,父親是洛克希德公司導彈部門的一名工程師。他從小就表現出出了電子學天賦,各類科技獎項手到擒來。成年後學習了 Fortran 編程語言並接觸到了電腦,遂跨入了電腦設計的大門。一開始他對蘋果根本不感冒,認為這是個必將失敗的嘗試,但最終還是被喬布斯説服,加入了創業。


70 年代,他發明了最早的個人電腦——Apple I(上圖),蘋果公司的立身之本。插一句,曾有一台 Apple I 被粗心的主人扔進垃圾堆,垃圾處理場發現之後拿去收藏市場上詢了個價,被告知這台電腦價值 20 萬美元。完成 Apple I 後,沃茲在設計 Apple II 時與喬布斯起了爭執,由於兩人對電腦有着不同的設想,而兩個史蒂夫又同樣堅持己見,倆人關係因此也受到了影響。儘管如此,在馬庫拉的投資支持下 Apple II 總算成功產出,並獲得了令人矚目的大賣。

在 1981 年的一次飛機事故後,沃茲決心回到大學完成學業,自此逐漸淡出蘋果。1985 年,沃茲帶着兩位蘋果同事另起爐灶,設立了自己的公司。

把蘋果產品賣起來的顧問


雷吉斯·麥凱納(Regis McKenna) 1983-1988 在位。公關大師,喬布斯的營銷導師。

最初,麥凱納只是受僱於蘋果的一名顧問。1976 年,蘋果剛成立不久,麥凱納為喬布斯和沃茲尼亞克引薦了唐·瓦倫丁,後者成為了蘋果最早的一批投資人。隨後,麥凱納又為蘋果策劃了第二代蘋果電腦的市場營銷,並設計了“一口蘋果”這個極具辨識度的 logo。

1983 年,麥凱納成為了蘋果高管層的一員,直到 1988 年才離開。麥凱納離開後的幾年裏,他自己的公司仍與蘋果保持着商業合作關係。而麥凱納個人與蘋果的關係似乎更加綿長,2010 年,驚豔世界的 iPhone 4 因天線信號問題被捲入“天線門”輿論漩渦時,麥凱納親自制定了危機公關策略,為事件最終實現“神逆轉”立下汗馬功勞(當然也得靠喬布斯那種現實扭曲力場才能做到)。

逼走喬布斯的“糖水人”


約翰·斯卡利(John Sculley),1983-1993 在位。前百事可樂總裁,營銷大師。

當年喬布斯去挖斯卡利的時候,説了句廣為人知的台詞:

引用你是想下半輩子接着賣糖水,還是跟我去改變世界?

斯卡利選擇了改變世界。由於斯卡利加入正當蘋果的快速成長期,可謂佔盡天時地利,於是在他執管銷售期間,蘋果的銷售從 8 億美元增長到 80 億美元。在喬布斯與斯卡利共同執掌蘋果的“蜜月期”,公司創造了第一部 Mac 以及那個傳奇般的“1984”廣告(題圖)。

但斯卡利與喬布斯終歸是兩種人,斯卡利是一個優秀的傳統銷售人才,而在喬布斯的商業信念中,“偉大產品”與“豐厚利潤”同等重要。由於這點分歧,當年成功説動斯卡利入夥的喬布斯,到頭來在決定 Mac 發展方向時與喬布斯站在了對立面。

斯卡利和喬布斯兩人分別向董事會提交了報告,喬布斯隨後被蘋果董事會要求離開 Mac 部門,而喬布斯無法接受被架空的局面,離開了公司(較新的版本中斯卡利説他沒有趕喬布斯走)。這次商業信念的暗鬥後,斯卡利與喬布斯的關係也永遠有了裂痕。斯卡利説:

引用我們一週七天都在一起工作,不僅僅是商業夥伴的關係,我們是非常要好的朋友……

他一直沒有原諒我。我們的友誼也沒有修復。對此我回首往事時總覺得遺憾,我這邊犯下了一個大錯。

被喬布斯用作墊腳石的男人


吉爾·阿梅里奧(Gil Amelio),1996-1997 在任。時任 CEO。

如果説蘋果是一條船,1985 年時他們把喬布斯扔下了水,而 1996 年加入蘋果的阿梅里奧,就是那根讓喬布斯重新登船的繩索。阿梅里奧曾在國家半導體公司虧損時臨危受命,成功帶領公司走出了困境,蘋果百萬年薪聘請他就是希望他能重演一次“起死回生”。當時蘋果賬上的資金只夠繼續經營 3 個月。

阿梅里奧上任時,蘋果百廢待興,產品更迭遲滯、財務狀況堪憂,公司正在尋找一個電腦操作系統來重振業務。阿梅里奧採取了一系列的動作,削減 1/3 的員工,停止了 Copland 操作系統項目,並親自監督 Mac OS 8 的開發。問題是當時蘋果的開發能力並不完備,因此阿梅里奧需要收購一家公司才能讓新系統面世。最後,他敲定了蘋果對喬布斯軟件公司 NeXT 4.29 億美元的收購,也讓喬布斯以顧問的身份重回蘋果,攀上了那根上船的繩子。

阿梅里奧自然沒有想到,喬布斯的迴歸終將導致他自己的離去。喬布斯通過打壓蘋果股價、影響董事成員等手段成功將阿梅里奧驅逐出了蘋果,自己則藉機重回 CEO 之位,重新掌握了蘋果的大局。

離千億富翁僅一步之遙的悲情人(陳年彩蛋)


羅納德·韋恩(Ronald Wayne),1976。創始人之一,用 2300 美元賣了蘋果 10% 的股份。

韋恩作為蘋果第三號創始人,持股 10%,兩位史蒂夫各持股 45%,這樣的股權結構是將韋恩放在了“協調人”的角色——當兩位大股東意見不和時,他的投票將影響最終的決策。不過,韋恩在入股 12 天后就心生悔意,他不再看好那兩個年輕人,便作價 800 美元賣出了自己 10% 的股份,並接受了額外的 1500 美元補償,放棄了對蘋果所有的追索權。

今天的蘋果股票市值 5833 億美元,要不是……他本來可以……

有趣的是,韋恩還曾坦言,這並不是他唯一的一次投資失誤:

引用這輩子裏至少有 6 次,我覺得我捏住了世界的尾巴,覺得“這個發明能讓我發達”,但這 6 次全都搞砸了。

題圖:YouTube

插圖:afrBI維基百科stclairadvertisingprogram


資料來源:愛範兒(ifanr)
作者/編輯:吳 垠
標籤: Apple  Mike Markkula  Steve Jobs  

留言

會員
我要評論
請按此登錄後留言。未成為會員? 立即註冊
快捷鍵:←
快捷鍵:→